中文简体Vállalati minőségi hiteljelentés 2022
Shaoxing Baixun Hygiene Products Co., Ltd.
2023. április
I. rész A jelentés előszava
1. A jelentéskészítés szabványosítása
A cég szavatolja, hogy a jelentésben meghirdetett minőségi integritási rendszer kiépítése nem tartalmaz félrevezető állításokat és valótlan helyzeteket, és felelősséget vállal az abban foglaltak tárgyilagosságáért és hitelességéért.
Jelentési szervezet: Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd
Jelentés közzététele: 2023. április
Jelentés kiadási ciklusa: 1 alkalom/év
Jelentés adatleírása: A jelentésben szereplő adatok a cégtől származnak, az adatok valósak és érvényesek.
2. Vállalkozások vezető tisztségviselőinek beszédei
A Shaoxing Baixun Hygiene Products Co., Ltd. egy egészségügyi termékekkel foglalkozó cég, amely elsősorban nedves törlőkendőket, pamuttörlőket, fertőtlenítő törlőkendőket, mosogatórongy-sorozatokat, belföldi és külföldi értékesítéseket, saját márkát, valamint OEM együttműködésen alapuló fejlesztést gyárt. A céget 2015-ben alapították 350,<> millió jüan jegyzett tőkével;
A cég területe 6660 négyzetméter, 4000 négyzetméter modern gyárépülettel és irodaházzal. Az évek során együttműködött külföldi márkákkal, gazdag tapasztalatot halmozott fel a termékfejlesztés és kutatás terén, és kiváló csapatot épített ki, amely integrálja a tudományos kutatást, a tervezést, a gyártást és az értékesítést. A cég termékeit elsősorban Európába, az Egyesült Államokba és más fejlett országokba exportálja.
A cég megalakulása óta a minőséget veszi alapelvének, és új termék-orientált koncepciókat fejleszt a munkavállalók oktatására. A cég tiszteli a tehetségeket, fontosnak tartja a tehetségeket, bemutatja a tehetségeket, jelenleg magas színvonalú technikai csapattal rendelkezik. A cég nagy jelentőséget tulajdonít a minőségirányításnak, szorosan a vállalat minőségi céljainak körébe, a gyártási folyamat szigorúan összhangban van a minőségbiztosítási rendszer működésével, ügyfeleinknek sokféle higiéniai terméket tud biztosítani. A cég "minőség a túlélésért, az innováció a fejlesztésért, az őszinteség a piac megnyeréséhez, a hírnév az első, az ügyfél az első, az őszinte szolgáltatás" üzleti célja; "Szabványos irányítás, a kifinomultságra való törekvés, a folyamatos fejlesztés, az elégedett ügyfelek" minőségi politika, lelkesen biztosítják az ügyfelek számára kielégítő termékeket és szolgáltatásokat.
Tartalom
I. rész A jelentés előszava
1. A jelentéskészítés szabványosítása
2. Vállalkozások vezető tisztségviselőinek beszédei
3. Cégprofil
II. rész: A jelentés törzse
Először is, a vállalati minőségi koncepció
2. Vállalati minőségirányítás
(1) Minőségirányítási intézmények
(2) Minőségirányítási rendszer
(3) Minőségi kockázatkezelés
3. Minőségi integritás menedzsment
(1) Minőségi hitelképesség-menedzsment
(2) Minőségi kultúra építése
Negyedszer, a vállalkozások minőségi alapja
(1) Vállalati termékszabványok
(2) A vállalkozások mérési szintje
(3) Tanúsítás és akkreditáció
(4) Minőségellenőrzés
5. Termékminőségi felelősség
(1) A termék minőségi szintje
(2) A termék értékesítés utáni felelőssége
(3) Vállalati társadalmi felelősségvállalás
(4) Minőségi hitelnyilvántartások
III. rész A jelentés következtetései
II. rész A jelentés törzse
Először is, a vállalati minőségi koncepció
A Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. mindig a minőséget tekinti vállalkozása alapjának. Ennek érdekében a vállalat szigorú minőségbiztosítási rendszert hozott létre, szigorúan összhangban a "Termékminőségi Törvény" és más előírásokkal, valamint a termékek előállítására és értékesítésére vonatkozó kötelező nemzeti szabványok követelményeivel, és megfogalmazta a "Teljes minőségirányítási kézikönyvet" a minőségirányítási dokumentumok általános vázlata, amely lefedi a beszerzés, a gyártás, az értékesítés, az értékesítés utáni szolgáltatás teljes folyamatát, annak érdekében, hogy az ügyfelek biztonságos, egészséges és kényelmes termékeket biztosítsanak.
2. Vállalati minőségirányítás
(1) Minőségirányítási intézmények
Az egyszerűsítés és a hatékonyság elve szerint a cég adminisztrációs osztálya rendszeresen kiadja a legfrissebb szervezeti ábrát, a humánerőforrás pedig időben meghatározza az egyes pozíciók munkakörét. A vállalat vezetőségi képviselőket állított fel, részletes munkanormákat alakított ki a vállalat döntéshozatali szintjére és az egyes munkakörökre, és megfogalmazta az egyes részlegek funkcionális leírását. Mindegyik részleg ellátja saját feladatait, kommunikál egymással, a marketing, kutatás-fejlesztés, beszerzés, bejövő ellenőrzés, raktározás, gyártás, ellenőrzés stb. működési folyamata világos és gördülékeny.
(2) Minőségirányítási rendszer
Az ISO9001 minőségirányítási rendszer bevezetése óta a Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. továbbra is integrálja a releváns rendszereket, olyan irányítási rendszert hoz létre, amely szilárdan és hatékonyan alkalmazkodik a vállalat tényleges minőségirányítási, termelésbiztonsági, foglalkozás-egészségügyi és egyéb irányítási rendszereihez. a vezetői munkában különféle felelősségeket és célokat valósít meg, biztosítja a rendszer hatékony működését, elősegíti a vállalat fenntartható fejlődését.
A társaság kialakította a "Belső ellenőrzési ellenőrzési eljárást" és a "vezetői felülvizsgálati ellenőrzési eljárást", és megfelelő számú belső ellenőrt képezett ki a belső ellenőrzési igényeknek megfelelően. A rendszer működésének eredményessége és folyamatos fejlesztése érdekében a rendszerellenőrzési szabályzatban foglaltak szerint a társaság rendszeresen mintavételes vizsgálatokat végez a termékkonzisztenciára és a jogszabályoknak való megfelelésre, valamint évente vállalati szintű belső rendszerellenőrzést végez, a az audit során feltárt nem-megfelelőségeket a társaság megszervezi az okok elemzését, korrekciós intézkedéseket és megelőző ellenőrzési intézkedéseket fogalmaz meg, a felelős osztály a korrekciós és megelőző intézkedések szerint végrehajtja a kijavítást, valamint értékeli a kijavítási hatást, és az elhárítást követően lezárja minden probléma minősített. Végül belső ellenőrzési jelentés készül, amely javaslatokat tesz a rendszer kijavítására, a nem megfelelő tételek megelőzésére, és a vezetői áttekintés fontos inputjaként beszámol a vezetésnek.
A vállalat olyan eljárási dokumentumokat dolgozott ki, mint például a "Nem megfelelő javítási eljárás", és szigorúan ellenőrizte a nem megfelelő termékeket. A vállalat összes termékének át kell mennie az ellenőrzésen, mielőtt a következő folyamatba kerülhet, vagy elhagyhatja a gyárat. Minden nem minősített termékre egyértelmű követelmények vonatkoznak, mint például az azonosítás, a rögzítés, az értékelés, az elkülönítés és a kezelés, és minden nem minősített terméket újra meg kell vizsgálni és minősíteni kell, mielőtt a következő folyamatba lépne.
Minden kifejezett vagy rejtett minőségi problémáról és nem megfelelőségről a műszaki osztály részletes adatnyilvántartással rendelkezik, és a szakszemélyzet által végzett statisztikai elemzést követően a felelős osztály a „Javító és megelőző intézkedési eljárások” szerint megfogalmazza a korrekciós megelőzést és a kijavítást, és értékeli a a korrekciós és megelőző intézkedések hatékonyságát a problémás tételek lezárása előtt, és mindenféle termékadat nyomon követhető.
Összefoglalva elmondható, hogy a vállalat minőségirányítási rendszere a rendszeroptimalizálást, a folyamatmódszereket, a minőségügyi eszközök alkalmazását rutinszerűvé és rutinszerűvé helyezi, minden rendszerben és folyamatban maradéktalanul alkalmazza a PDCA ciklust, folyamatosan fejleszti és törekszik a kiválóságra.
(3) Minőségi kockázatkezelés
A termékminőség folyamatos javítása, valamint a cég minőségének és szolgáltatási színvonalának emelése érdekében a vállalat minőségirányítási rendszerének eljárási dokumentumaiban tisztázzák a vevői igényeket, a termékek áttekintését és kiszolgálását, elégedettségi felméréssel gyűjtik a vevői panaszokat vagy esetleges panaszokat. , telefonos visszakeresések stb., valamint a termékekkel és szolgáltatásokkal kapcsolatos vásárlói elvárások összegyűjtése a versenytársak vizsgálata és más versenytársak termékeinek értékelése révén történik, és aktívan megakadályozza a vásárlói panaszok csökkentését.
A vállalat a stratégiai követelményeknek megfelelően szegmentálja a piacot az erőforrások és a működés hatékonyságának javítása érdekében. A különböző termékek osztályozása szerint a különböző termékek eltérő vevői igényekkel rendelkeznek, a vállalat különböző területeken ért el vezető eredményeket.
A cég látogatáson és kutatáson, marketing megbeszéléseken, vevői (vevői) elégedettségi felméréseken, szolgáltatási vonalak megnyitásán és egyéb módokon és módszerekkel ismeri meg az ügyfelek igényeit és elvárásait.
A cég minden részlege rendszeresen gyűjti a vásárlói információkat, és az elemzést követően meghatározott ügyféligény-információkat különböző piaci szegmensek szerint osztályozzák és összesítik, adatbázist képezve a különböző vevőcsoportok igényeiről, elvárásairól, és az összesítő adatokat az összkeresletre összesítve. a különböző piaci szegmensek vásárlói csoportjainak jellemzői, referenciaként a terméktervezésben, termékfejlesztési tervezésben, folyamatirányításban és egyéb döntésekben.
A vevői igények és elvárások változásának megfelelően a terméktervezés, fejlesztéstervezés, folyamatfejlesztés és egyéb fejlesztések fejlesztési útmutatója a következő:
1) Használja fel a vásárlói igények és elvárások változásait a terméktervezéshez.
2) Használja fel a vásárlói igényekben és elvárásokban bekövetkezett változásokat a termékfejlesztéshez és a fejlesztési tervezéshez.
A kulcsfontosságú ügyfelek esetében használjon információs technológiát a vállalat információs rendszeréhez való kapcsolódáshoz, és időben továbbítsa a vásárlói értékesítéseket és az új termékekkel kapcsolatos információkat a vállalat illetékes részlegeinek. A havi információs kommunikáció napi adatdokkolásra változott. Gyorsabban megérti a kulcsfontosságú ügyféligényeket, és alkalmazkodik a piaci változásokhoz.
A közeli piaci információk gyűjtése, a licitálási projekt folyamatának nyomon követése, valamint a kiemelt ügyfelek vagy potenciális kiemelt ügyfelek teljes programú nyomkövetési szolgáltatásának elősegítése érdekében az egész országot lefedő marketing- és szervizhálózatot alakítottak ki. Az értékesítés utáni szolgáltatás olyan értékesítő és szerviz személyzettel van felszerelve, akik elsajátítják a professzionális technológiát, és teljes körű és személyre szabott kommunikációt és szolgáltatást végeznek (napi ellenőrzés, karbantartás, utólagos átalakítás és egyéb szolgáltatások nyújtása) technológiai, minőségi és egyéb kérdésekben. a vevői igények kielégítésére, egy ügyfélközpontú és ügyfélorientált szolgáltatástámogatási rendszer kiépítése érdekében, amelynek célja az ügyfelek számára értékteremtés.
A cég nagy jelentőséget tulajdonít a jelenlegi és korábbi vásárlói információk felhasználásának. Az aktuális információk közé tartoznak a marketingesek és az eladók által gyűjtött visszajelzések, a piackutatók és a piacra látogató vezetők által szerzett információk, valamint a kiállításokon és iparági konferenciákon való részvétel során gyűjtött vásárlói információk; A múltbeli információk magukban foglalják a vásárlói panaszokat, az ügyfél-elégedettségi felmérés eredményeit, stb. A marketingmenedzserek által összegyűjtött ügyfélinformációkat statisztikailag, elemzik, és teljes mértékben felhasználják a marketingstratégiák kialakításában, az új ügyfelek fejlesztésében, valamint a termékek és szolgáltatások fejlesztésében.
Az ügyfelek panaszainak kezelésével kapcsolatos információkat és eredményeket a társaságon belül kell közölni. A Vállalatnak teljes mértékben meg kell értenie az ügyfélpanaszok következő hatásait a Társaság érdekeire:
a) A vevői panaszok kezelése után az ügyfelek elégedettebbek, és javul a vevői elégedettség;
b) Az ügyfelekkel való kapcsolat javítása, az ismétlődő rendelések számának növelése és a szájhagyomány továbbítása;
c) csökkenti annak valószínűségét, hogy az ügyfelek versenytársakhoz fordulnak;
d) javítja a Társaság termékeinek és szolgáltatásainak minőségét;
e) Biztosítson jövőbeli üzleti lehetőségeket.
A vállalat összegyűjti és elemzi a panaszokkal kapcsolatos információkat, azonosítja a gyakori problémákat, azonosítja a kiváltó okokat, és a fejlesztésre összpontosít a folyamatos fejlesztés érdekében a szervezeten és a partnereken belül.
3. Minőségi integritás menedzsment
(1) Minőségi hitelképesség-menedzsment
Az integritás a vállalat minőségi kultúrájának központi eleme, a minőségi integritás és önfegyelem fogalma a vállalat minden szintjén a személyzet konszenzusává vált, ez az alapvető szakmai etika, amelyet be kell tartani, és ennek mindenre kiterjedő integritása tükröződni vmiben:
1) Az integritás és a jogkövető környezet kialakítása
A felsővezetők elkötelezettek a tisztességes és jogkövető környezet kialakítása mellett, hogy a vállalat minden dolgozója megismerhesse a törvényeket és szabályozásokat, felismerje az ügyfelek és más érintett felek követelményeinek való megfelelés fontosságát, és végrehajthassa a vonatkozó törvényeket és előírásokat, és világosan megérteni, hogy a vevői elégedettség és a kapcsolt felek elégedettsége a legalapvetőbb követelmény, amely a vállalat fennmaradásához és fejlődéséhez kapcsolódik; A cég adminisztrációs osztályának feladata a vonatkozó törvények és rendeletek összegyűjtése, a megfelelőségi értékelés elvégzése, a törvényi és szabályozási képzések lebonyolítása, az üzletviteli szabályzatok és a munkavállalói üzleti magatartási normák kialakítása, a jóhiszemű, a jogszabályoknak megfelelő adófizetés, valamint a minden adót teljes mértékben és időben.
2) Teremtsen környezetet a fejlődéshez és az innovációhoz
A rendszer fejlesztésével és ösztönző intézkedésekkel a vállalat minden osztályon minden szinten arra ösztönzi a személyzetet, hogy aktívan vegyenek részt a fejlesztési és innovációs tevékenységekben a fejlődés és innováció légkörének megteremtése érdekében.
3) Hozzon létre egy gyors reagálási környezetet
A vállalat az "egyszerű, tiszteletteljes és gyors végrehajtás" stílusát hirdeti, az "áramvonalas és hatékony, központosított és következetes, vertikális és horizontális, együttműködésre támaszkodik" irányítási módot alkalmaz, és gyors reagálási mechanizmust hoz létre.
4) Hozzon létre egy tanuló szervezetet
Többcsatornás, szisztematikus tanulási és oktatási képzési rendszer kialakítása a szervezet és az alkalmazottak tanulásának elősegítése érdekében.
5) Biztosítsa a termék- és szolgáltatásminőségi és biztonsági kötelezettségek teljesítését
A cég a minőségirányítási rendszer, a mérésirányítási rendszer, a szabványosítási rendszer, a környezetirányítási rendszer, a munkahelyi egészségvédelmi és biztonsági irányítási rendszer mélyreható bevezetésével.
6) Erőteljesen támogassa a márkaépítést
Márkastratégiai tervezés megfogalmazása, független márkarészleg felállítása, márkaépítési tevékenységekben való részvétel, márkakutatás és ügyfél-elégedettségi felmérés készítése, valamint erőforrások többcsatornás márkapromócióra való elkülönítése.
A vállalatnak pozícionálnia kell a márkát, meg kell határoznia a márka alapértékét, meg kell fogalmaznia a márka közép- és hosszú távú tervét, intézkedéseket kell megfogalmaznia a márkakommunikációra és promócióra, és azokat hatékonyan végrehajtani.
7) A kockázattudat erősítése, a folyamatos működés elősegítése, a vállalat jövőbeli vezetőinek aktív nevelése.
8) Vállalati teljesítményértékelés megszervezése.
A kiváló teljesítménymodell szerint a vállalat olyan teljesítményértékelési mutatókat állít fel, mint a vezetés, a stratégia, az ügyfelek és a piac, az erőforrások, a folyamatmenedzsment, a mérések elemzése és javítása, valamint a tapasztalat és az eredmények, valamint számos módszert alkalmaz a teljesítményértékeléshez.
(2) Minőségi kultúra építése
A fejlesztési gyakorlatban a vállalat mindig a vállalati kultúrát veszi a fejlődés támaszpontjaként, kiemelten foglalkozik a vállalkozásfejlesztéssel, és fokozatosan egyedi értékrendszert épít ki a vállalatirányítás, a vállalkozói szellem és a humanista környezet tekintetében.
Vállalati küldetés: "Őszinteséggel és minőséggel teremtse meg a Baixun jövőjét"
Vállalati jövőkép: „Légy az iparági etalon”
Alapvető értékek: „Úttörő, kemény munka, igazságkeresés, innováció”
Üzleti filozófia: "Egyforma hangsúly a hatékonyságon és a léptéken, egyforma hangsúly a minőségen és a gyorsaságon, egyforma hangsúly a kockázatkezelésen és fejlesztésen"
Negyedszer, a vállalkozások minőségi alapja
(1) Vállalati termékszabványok
A Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. hosszú ideje aktívan részt vett a nemzeti és ipari szabványok kidolgozásában és felülvizsgálatában. 1 szabvány kidolgozásában vett részt.
A vállalat a teljes gyártási folyamaton keresztül lebonyolítja a vállalati szabványosítást, és megfelelő szabványokat fogalmazott meg a nyers- és segédanyagok, csomagolóanyagok, félkész termékek beszerzésétől, a késztermék-ellenőrzéstől és egyéb kapcsolatoktól kezdve. Annak érdekében, hogy a termékek teljes gyártási folyamata a gyárba kerülő nyers- és segédanyagoktól a gyárból kikerülő késztermékekig a szabványosításban és a szabványirányításban legyen, ami jó alapot teremtett a termékminőség stabilizálásához és a vállalatirányítás színvonalának javításához.
(2) A vállalkozások mérési szintje
A vállalat szigorúan betartja a "Kínai Népköztársaság metrológiai törvényét" és más dokumentumokat és előírásokat, és létrehozta a teljes körű irányítási dokumentumokat és ellenőrzési módszereket a nyersanyagbeszerzéstől, a folyamatirányítástól, a gyártóberendezésektől, az ellenőrző berendezésektől, a folyamatellenőrzésektől, késztermék ellenőrzése és egyéb linkek. A vállalat használatban lévő mérőberendezéseinek kezeléséért, kiosztásáért, rendszeres ellenőrzéséért fő- és részmunkaidős mérőszemélyzet felel, valamint figyelmet fordít a mérésvezetők szakmai képzésére, amely komoly garanciát ad a mérések szabványosítására. a cég mérésmenedzsmentje.
A termékminőség biztosítása érdekében a termékgyártási folyamatban a szigorú folyamatellenőrzés, a gyártási folyamatban a nyers- és segédanyagok mérésmenedzsmentjének erősítése, a mérőberendezések normál működésének és a mérés pontosságának biztosítása érdekében.
A mérőműszerek beszerzésétől, raktározásától és raktározásától szigorúan az engedélyezési tervnek és a kezelési eljárásoknak megfelelően kell végrehajtani, a raktárban külön személy van a mérőműszerek vezetésére, a főkönyvi és nyilvántartási eljárások kialakítására, a mérőműszerek használatára a hitelesítés, van hitelesítési tanúsítvány használatba vehető; A használatban lévő mérőeszközöket szigorúan a ciklusnak megfelelően ellenőrizni, a helyszíni ellenőrzést és felügyeletet erősíteni, használatukat felfogni, a problémákat időben kezelni; Helyreállítási véleményeket nyújtottak be a problémás osztályoknak, és aktív és hatékony intézkedések történtek a helyzet orvoslására, megalapozva a jó minőségű termékek előállítását.
(3) Tanúsítás és akkreditáció
A termékminőség átfogó javítása, valamint a különféle gyártási és üzemeltetési tevékenységek normáinak és szabványainak biztosítása érdekében a Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. átment az ISO9001, ISO14001 és ISO45001 tanúsítványokon.
A társaság betartja a környezetvédelmi politikát, a teljes termelési folyamat környezetszennyezés elleni védekezésének erősítésével, az energia és erőforrások ésszerű felhasználásával, valamint folyamatosan csökkenti az energiafogyasztást, a költségmegtakarítást és a környezetszennyezést. A vállalat betartja a munkavédelmi politikát, erőteljesen fejleszti a lakókörnyezetet, támogatja az egészséges életmódot, odafigyel a munkavállalók munkahelyi egészségére, törekszik a munkakörnyezet javítására. A rendszer hatékony működése és folyamatos fejlesztése érdekében a belső ellenőrzés és a külső ellenőrzés rendszerüzemmódjának átvétele, a fennálló problémák, hiányosságok javítása, tökéletesítése, vezetésfejlesztési tevékenységgel kombinálva a vezetői dokumentumok és nyilvántartások átvétele, sorba rendezzük, és valóban megvalósul a zárt hurkú dokumentumkezelés és a szabványosított kezelési mód, amely biztosítja a vállalati rendszer szabványosítását, tudományos és hatékony működését.
(4) Minőségellenőrzés
A Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. szigorú követelményeket támaszt a vállalat termékeinek megbízhatóságára és kifinomultságára a csúcskategóriás termékek minőségi koncepciójával. Aktívan járuljon hozzá az egyedi tervezéshez, vezető technológiához, kiváló minőségű termékekhez. A vállalat mindig is ragaszkodott a termék erősségéhez, mint az első versenyképességhez, a kiváló minőségű termékek és szolgáltatások a termék erősségének javításának garanciája, a vállalat minőségi politika irányítása alatt, és törekszik a teljesítmény, a tervezés, a gyártási folyamat és a megbízhatóság javítására. minden termékről. Számos termékmutató elérte az iparágban vezető szintet.
Erős műszaki kutatási és fejlesztési képességeivel és tudományos minőségirányítási rendszerével a vállalat megerősítette vezető pozícióját az iparágban.
5. Termékminőségi felelősség
(1) A termék minőségi szintje
A vállalat termékeinek teljesítménye kulcsfontosságú a vásárlók igényeihez és elvárásaihoz. A cég évről évre tovább növeli a műszaki beruházásokat, és évről évre javul a termék minősége.
A cég erős K + F csapattal rendelkezik, és a termék teljesítménye elérte a hazai vezető szintet.
(2) A termék értékesítés utáni felelőssége
A cég ragaszkodik az ügyfélközpontúsághoz, és folyamatosan javítja a szolgáltatási színvonalat. Annak érdekében, hogy megfeleljen az ügyfél időbeni szállításra vonatkozó időigényének, a vállalat szigorúan ellenőrzi a marketingtől, a technológiától, a gyártástól és a beszerzéstől származó időt, és a pontos szállítási arány folyamatosan javul. Az olyan kulcsfontosságú mutatók is jó eredményeket értek el, mint az ügyfélpanaszkezelési idő, az ügyfélpanasz-arány és a panaszkezelési elégedettség.
(3) Vállalati társadalmi felelősségvállalás
A társaság vagyona a társadalomtól származik, a társadalomnak való visszaadás pedig a cég kötelessége. A vállalat aktívan törődik a veszélyeztetett csoportokkal, és ösztönzi a társadalmi foglalkoztatást. A társaság aktívan reagál az érintett nemzeti vállalkozások jóléti vállalkozások jelentkezésére vonatkozó irányelveire, felveszi a fogyatékkal élőket munkavállalásra, támogatja a fogyatékkal élők önellátását, védi a fogyatékkal élők törvényes jogait és érdekeit.
A cég több tízezer jüant adományozott jótékony célra, szociális támogatásra és egyéb célokra. Ugyanakkor a vállalat aktívan reagál a vonatkozó kormányzati politikákra, és aktívan részt vesz a városépítésben. Szervezzen meg minden alkalmazottat az éves „jótékonysági adományozási” tevékenységekben való aktív részvételre;
(4) Minőségi hitelnyilvántartások
A minőség terén a vállalat számos kiemelkedő eredményt ért el, és számos elismerést és díjat nyert el minden szintű kormányzati hatóságtól és iparági szövetségtől.
III. rész A jelentés következtetései
Több éves fejlesztés és innováció után a cég a piacon elismert, jól ismert márkává vált. A vállalat vezető termékei Kínában számos várost és régiót lefednek, éves értékesítési volumene pedig az iparág élvonalába tartozik.
A jövőben a vállalat továbbra is arra törekszik, hogy elismert vállalkozássá váljon.
